Prinsip Konstruksi Dan Kerja Oven Udara Panas

Oven udara panas adalah perangkat listrik yang digunakan di berbagai industri. Perangkat ini menggunakan uap kering panas untuk sterilisasi produk yang digunakan dalam industri. Oven industri memiliki berbagai jenis yang digunakan untuk berbagai aplikasi seperti Annealing, Curing, Pemanasan, Baking, Pengeringan, Pre-Heating, Sterilisasi, dll. Ada berbagai jenis industri yang menggunakan berbagai jenis produk untuk memprosesnya sebagai produk akhir. Jenis aplikasi dan proses sangat penting ketika membeli oven untuk industri Anda. Itu selalu lebih baik untuk memilih produk dengan bijaksana setelah menganalisis poin-poin yang diperlukan.

Sambil Memilih A Hot Air Oven Perhatikan Perhatian Pada Poin-Poin Berikut: –

  • Dimensi ruang dalam

  • Konstruksi bilik dalam

  • Jumlah rak dan opsi untuk menghapusnya

  • Kisaran suhu

  • Sensitivitas suhu

  • Pasokan listrik

  • Pasokan pemanas

  • Dimensi keseluruhan perangkat

  • Berat bersih unit

Prinsip Kerja Oven Udara Panas

  • Perangkat ini bekerja dengan baik untuk mensterilkan produk yang diproduksi di berbagai industri menggunakan panas kering untuk menjaga mereka tetap aman.

  • Adalah baik untuk membunuh bakteri dari produk dalam proses sterilisasi yang merupakan motif utama dari pemrosesan produk.

  • Ruang-ruang di dalam perangkat dilengkapi untuk menciptakan tekanan untuk menyediakan sirkulasi udara yang baik.

  • Perangkat ini digunakan dalam aplikasi farmasi yang membuktikan bahwa itu aman untuk produk bayi.

  • Ia juga digunakan dalam proses pemanasan, pengeringan, dan pemanggangan selain proses sterilisasi produk.

Konstruksi Kokoh Dari Oven Udara Panas

  • Semua kasus eksternal dari oven udara panas ditutupi dengan lapisan tebal untuk memberikan kekuatan yang lebih baik dari dalam ke luar. Ini memberikan permukaan yang kuat, sangat memekik, dan tahan panas untuk menghasilkan tampilan akhir yang tahan lama pada perangkat.

  • Permukaan internal (termasuk pintu) perangkat terbuat dari bahan kekuatan tinggi yang bisa menjadi aluminium atau stainless steel untuk menghilangkan tepi tajam.

  • Ruang berdinding ganda perangkat diisi dengan isolasi kelas tinggi untuk mencegah kehilangan panas saat mengoperasikannya.

  • Pintu oven memiliki gasket yang menambal sisi-sisi pintu agar pas dengan pelari tetap. Juga, bahan insulasi diisi antara dua dinding oven untuk menghindari kehilangan panas.

  • Kapasitas perangkat bervariasi dengan penggunaan dan kebutuhan industri. Catu daya juga bervariasi dengan cara yang sama dengan kapasitas perangkat bervariasi tergantung pada tegangan dan frekuensi yang digunakan.

Hot Air Oven – Keuntungan Dan Aplikasi Kerja

Pengenalan Oven Udara Panas

Oven udara panas awalnya diciptakan oleh Pasteur. Ini bekerja pada prinsip panas kering untuk mensterilkan produk yang digunakan di berbagai industri. Perangkat ini ideal untuk operasi panas mulai dari 50 derajat hingga 300 derajat Celcius (122 hingga 572 derajat F). Perangkat bekerja pada termostat untuk mengontrol suhu. Ini dapat mengontrol suhu perangkat yang ditampilkan secara digital. Konstruksi dinding ganda membuat kerja perangkat dapat diandalkan dan membuat panas terperangkap untuk waktu yang lama.

Prinsip bekerja

Prinsip fungsinya tergantung pada tekanan konveksi udara yang tepat dalam ruang dalam yang dipanaskan. Desain unit berdinding ganda dan sistem kontrol otomatis memastikan panas yang homogen dan urutan operasi yang tepat serta waktu pemulihan yang cepat setelah pintu dibuka. Oven industri jenis ini lebih baik didefinisikan dengan operasi yang hemat biaya. Paling baik dipasang untuk proses pemanasan ringan dan pengeringan zat-zat dasar. Operasi tanpa suara perangkat adalah fitur lain yang membuatnya dapat diandalkan.

Keuntungan Dari Oven Udara Panas

· Alat menggunakan panas kering untuk mensterilkan produk industri dan laboratorium.

· Ini fitur kontrol berbasis thermostat dari manajemen panas.

· Ia bekerja dengan baik dengan antarmuka yang dikendalikan secara digital untuk mengelola panas.

· Memiliki konstruksi berdinding ganda yang membantu menjaga panas dan menghemat energi.

· Keseimbangan antara dinding dalam dan luar terpelihara dengan baik untuk efisiensi termal tertinggi.

· Isolasi memastikan keamanan permukaan instrumen dan mencegahnya dari pembakaran.

· Kipas udara panas yang diam dirancang dengan baik untuk pergerakan udara yang konsisten serta distribusi suhu yang lebih baik di sekitar produk.

· Poles stainless steel di dalam bilik memberikan perlindungan terhadap korosi serta memastikan operasi unit yang tahan lama.

Kesimpulan

Oven udara panas adalah yang terbaik untuk penggunaan industri dan penggunaan laboratorium. Di laboratorium, produk seperti tabung kaca atau silinder yang dilapisi dengan aluminium foil, nilon atau spuit kaca, tabung gelas, gelas atau piring aluminium Petri, jarum logam, jarum jam dan forceps, penyeka kering dalam tabung gelas, pipet kaca (lulus dan Pasteur) dengan ujung yang ditancapkan, botol dengan puncak aluminium dengan lapisan silikon, dll. aman untuk digunakan dengan oven. Namun, produk yang disebutkan di atas harus kering sebelum digunakan dan harus disterilkan dalam 60 derajat C.

Two-Way Radio – Alat Manajemen untuk Menyimpan Jam Kerja Karyawan

Radio dua arah dapat menghemat 15 orang operasi ritel hingga 2.000 jam karyawan setiap tahun. Hal yang sama berlaku untuk restoran, hotel, fasilitas manufaktur, teater, panti jompo dan banyak lagi.

Waktu yang terbuang untuk mencari karyawan adalah uang yang, ketika pulih, dapat langsung menuju garis bawah Anda. Radio bisnis dua arah memberi pengguna kemampuan untuk berkomunikasi secara instan sambil mempertahankan layanan superior untuk pelanggan.

Radio saat ini telah dirancang untuk menjawab permintaan yang terus meningkat oleh pengguna yang mencari solusi komunikasi nirkabel yang ringan dan terjangkau untuk membantu menjaga efisiensi dan meningkatkan daya tanggap bagi pelanggan. Radio-radio ini sekarang dirancang untuk lingkungan non-stop dan radio dua arah yang tahan lama dan ringan. Contoh yang bagus adalah yang baru radio bisnis ringan. Beratnya hanya di bawah lima ons kadang-kadang, radio dapat dipakai atau diadakan untuk jangka waktu yang lama tanpa membebani pengguna, yang memungkinkan mereka untuk terus-menerus mengubah lingkungan dan tuntutan. Baterai Lithium Ion atau NiMH yang baru dapat diisi ulang menyediakan daya tahan baterai hingga 12 jam, melebihi shift kerja delapan jam yang biasanya.

Menggabungkan fitur yang dirancang khusus untuk kondisi kerja sehari-hari, radio sekarang dilengkapi dengan beberapa nada panggilan dan tanda panggilan bergetar yang diam-diam memberitahu pengguna transmisi yang masuk dengan getaran. Bahkan di lokasi tersibuk, pengguna dapat mengandalkan radio dua arah yang lebih baru untuk komunikasi berkelanjutan.

Membawa radio dua arah yang digunakan dalam lingkungan bisnis Anda hampir sama dengan mempekerjakan anggota staf baru tanpa dibayar. Setiap anggota tim Anda dapat mencapai lebih banyak lagi dengan menggunakan radio, seperti menambah pekerja lain.

Jam Kerja – Bagaimana Mereka Mempengaruhi Kami, Dan Solusi

Jam kerja dan cara mereka diatur dapat membantu perusahaan mengelola bisnisnya dan membantu karyawannya menyeimbangkan tanggung jawab mereka di tempat kerja dan di rumah.

Mengingat mayoritas penduduk yang bekerja menghabiskan lebih banyak waktu di tempat kerja daripada di rumah, cukup banyak jam kerja yang jelas dapat sangat memengaruhi kebahagiaan kita baik di tempat kerja maupun di rumah. Namun, banyak bisnis yang mengalami tekanan yang meningkat untuk memenuhi permintaan 24/7, apakah itu berkat teknologi atau tidak adalah masalah lain, tetapi apa artinya ini adalah bahwa sekarang lebih penting lagi bagi pengusaha untuk mencoba menyeimbangkan ini dengan kebutuhan mereka para karyawan. Akibatnya, ada peningkatan dalam pekerjaan fleksibel, termasuk; flextime, kerja shift, pembagian kerja atau pekerjaan rumah.

Peraturan Waktu Kerja menyatakan bahwa batas rata-rata karyawan harus bekerja adalah 48 jam seminggu, meskipun karyawan dapat memilih untuk bekerja lebih lama, harus mendapatkan 11 jam istirahat berturut-turut dalam setiap periode 24 jam dan satu hari libur setiap minggunya. Seiring meningkatnya permintaan para pengusaha, semakin sulit bagi pemberi kerja untuk meningkatkan jam kerja standar sambil berusaha mempertahankan keseimbangan itu bagi karyawan mereka.

Berikut adalah beberapa solusi yang telah, dan menjadi, semakin populer:

Lembur menjadi populer di kalangan karyawan karena ini adalah cara mudah untuk mendapatkan uang tambahan, dan kita semua bisa melakukannya dengan lebih sedikit dalam iklim saat ini. Tetapi bukan hanya karyawan yang memetik manfaat dari lembur, pemberi kerja menikmati manfaat fleksibilitas yang diberikannya jika mereka menemukan kebutuhan mereka akan pekerja dapat meningkat dalam waktu singkat. Menawarkan lembur sering lebih murah bagi perusahaan daripada merekrut dan melatih staf tambahan atau mempekerjakan staf sementara melalui agen perekrutan.

Flextime adalah yang lain menjadi populer dengan karyawan meskipun tidak sebanyak waktu lembur.

Jika Anda tidak tahu apa itu flextime, itu ketika majikan Anda memungkinkan Anda untuk memilih, dalam batas yang ditetapkan, ketika hari kerja Anda dimulai dan berakhir. Sering kali ada 'inti' saat Anda harus bekerja untuk misalnya 11:00 hingga 15:00 dengan fleksibilitas pada jumlah jam kerja Anda sebelum dan sesudah jam 'inti' ini.

Namun, Flextime tetap berarti Anda harus bekerja dengan jumlah jam tertentu, biasanya bekerja per empat minggu. Seringkali banyak pengusaha juga akan mengizinkan Anda untuk membawa sejumlah jam yang Anda habiskan atau jam ekstra yang Anda kerjakan ke bulan berikutnya.

Di Inter Payroll kami percaya bahwa pengaturan semacam ini bisa sangat bagus dalam penggajian. Biasanya penggajian melihat periode tersibuk di bulan tertentu pada minggu menjelang hari pembayaran. Beberapa berpendapat bahwa tiga minggu lainnya dari bulan yang dapat dilakukan majikan dengan tenaga kerja yang lebih kecil. Dengan pengusaha waktu fleksibel dapat menetapkan jam inti untuk minggu ini, bisnis menjalankan daftar pembayarannya untuk memastikan bahwa ia memiliki sumber daya maksimum, sementara memungkinkan karyawan untuk memilih jam kerja mereka untuk tiga minggu berikutnya dalam sebulan. Tentunya kami menggunakan penggajian sebagai contoh di sini dan kami yakin ada banyak contoh yang lebih baik di luar sana. Kami tidak bisa memikirkan apa pun saat ini ketika kami menulis ini!

Hukum Ketenagakerjaan – Jam Kerja Berlebihan – Pelanggaran Kewajiban Perawatan

Dalam kasus Mark Hone v Six Continents Retail Limited (2005), seorang pemilik pub telah ambruk karena terlalu banyak kerja berhasil menggugat mantan majikannya di Pengadilan County karena pelanggaran tugas perawatan.

Mr Hone, penggugat, mulai bekerja untuk Bass (sekarang Enam Benua) sebagai manajer pub pada tahun 1995 dan pada tahun 1998 dianugerahi "Manajer Pub of the Year". Namun, pada tahun 1999 ia mulai bekerja di The Old Moat House di mana ia menemukan dirinya bekerja 13 jam sehari.

Dia berulang kali mengeluh kepada majikannya bahwa dia terlalu banyak bekerja tetapi para majikan tidak mengambil tindakan. Dia tidak memiliki asisten manajer dan anggota staf lainnya, yang pergi, termasuk dua koki dan pekerja administrasi, tidak pernah diganti.

Mr Hone, yang menolak menandatangani klausul memilih keluar dari undang-undang Uni Eropa yang membatasi jumlah jam kerja karyawan, mulai menderita sakit kepala dan insomnia. Pada bulan Mei 2000, dia pingsan di tempat kerja karena menderita gangguan kecemasan. Pada tahun 2004, Mr Hone menggugat Bass karena melanggar kewajiban perawatan berhutang padanya sebagai karyawan.

Pengadilan tingkat pertama (Pengadilan Swansea) menyatakan bahwa:

Bass tidak mengambil langkah-langkah yang wajar untuk memastikan bahwa Mr Hone tidak bekerja lebih dari 48 jam, yang mungkin menyebabkan cedera pada kesehatannya, dan bahwa sumber daya tersedia untuk mempekerjakan lebih banyak staf pendukung baginya; dan

Bass harus membayar Tuan Hone £ 21.000 dalam kerusakan.

Enam Benua (sebelumnya Bass) mengajukan banding atas keputusan ini ke Pengadilan Tinggi yang menguatkan putusan Pengadilan Swansea County.

Komentar: Kasus ini menyoroti pentingnya tidak memaksakan jam kerja yang berlebihan pada karyawan dan memastikan karyawan memiliki dukungan staf yang memadai.

Jika Anda memerlukan informasi lebih lanjut hubungi kami di [email protected]

© RT COOPERS, 2005. Catatan Pengarahan ini tidak memberikan pernyataan yang komprehensif atau lengkap tentang undang-undang yang berkaitan dengan masalah yang didiskusikan atau bukan merupakan nasihat hukum. Ini dimaksudkan hanya untuk menyoroti masalah umum. Saran hukum spesialis harus selalu dicari dalam kaitannya dengan keadaan tertentu.

Menghitung Bengkel Mobil Efisiensi Tenaga Kerja

Jam terus berdetak

'Waktu adalah uang' dalam loka haji dan lokakarya layanan. Pada dasarnya, operasi ini membeli dan menjual saat pengocok panel, pelukis dan teknisi. Bengkel servis, misalnya, mungkin membeli satu jam dari seorang teknisi seharga £ 10 dan menjualnya ke pelanggan seharga £ 40, dan menghasilkan laba sebesar £ 30. (Angka-angka ini, tentu saja, nosional).

Membeli dan menjual waktu produktif adalah, atau seharusnya, sumber utama pendapatan dan laba dalam loka han dan lokakarya layanan. Keuntungan dari penjualan suku cadang; minyak dan pelumas; cat dan bahan; dan sublet dan galanya semua anak perusahaan untuk membeli dan menjual waktu productives '. Jika Anda tidak menjual waktu, Anda tidak menjual hal-hal lain ini.

Sama seperti Anda akan sangat berhati-hati ketika membeli dan menjual suku cadang, Anda harus membayar perhatian yang sama untuk membeli dan menjual waktu produksi – atau bahkan lebih lagi, karena Anda tidak dapat 'menyimpan' waktu produk. Dengan kata lain, jika Anda tidak menjual waktu mereka hari ini, Anda tidak dapat menjualnya besok.

Waktu untuk dijual

Jadi setelah waktu hilang, itu hilang, sedangkan suku cadang masih akan tersedia. Jadi, adalah ide yang bagus untuk mengetahui berapa banyak waktu yang Anda miliki untuk dijual. Ini akan terlihat sangat sederhana. Jika Anda memiliki enam produk, dan mereka ada delapan jam setiap hari, tentunya Anda memiliki 48 jam untuk dijual? Yah, tidak, kamu tidak.

Sebagai permulaan, produktif mungkin berada di bengkel selama delapan jam setiap hari, tetapi mereka tidak bekerja untuk membayar pekerjaan selama delapan jam penuh. Misalnya, pelanggan dapat kembali dengan mobil yang Anda servis kemarin dan mengeluh bahwa itu terus mengulur-ulur. Maka akan diperlukan bagi yang produktif untuk memperbaiki masalah, dan tentu saja Anda tidak dapat mengisi pelanggan untuk itu. Jika dibutuhkan dua jam, maka Anda hanya memiliki 46 jam tersisa untuk dijual, dalam contoh kami.

Waktu terjual

Untuk memperumit lebih lanjut, Anda benar-benar dapat menjual lebih dari 48 jam. Bayangkan, misalnya, bahwa waktu standar produsen kendaraan untuk layanan utama adalah dua jam dan Anda mengutip pelanggan atas dasar ini. Jika teknisi Anda menyelesaikan layanan dalam satu jam (tidak mungkin, kami tahu) maka Anda masih akan menagih pelanggan selama dua jam.

Jika ini terjadi sepanjang hari, Anda bisa menjual 96 jam lebih sedikit empat jam yang dapat Anda jual jika salah satu teknisi Anda tidak menghabiskan waktu dua jam untuk memperbaiki masalah mesin yang macet. (Ini empat jam karena Anda menjual dua jam untuk setiap jam bekerja dalam contoh ini.) Jadi, jika produk Anda bisa membagi dua kali standar sepanjang hari, itu 92 jam terjual daripada 48 jam.

Tiga ukuran waktu

Apa yang kita bicarakan di sini adalah tiga jenis waktu yang tersedia di bengkel bodyshop atau layanan:

Waktu yang dihadiri – ini adalah waktu dimana pengocok panel, pelukis atau teknisi berada di tempat kerja yang tersedia untuk bekerja.

Waktu kerja – ini adalah waktu yang mereka habiskan untuk benar-benar mengerjakan pekerjaan yang, pada akhirnya, yang dibayar oleh pelanggan. Jelas 'waktu kerja' tidak termasuk waktu yang dihabiskan untuk memperbaiki masalah, atau apa pun yang mereka lakukan yang tidak memiliki pelanggan yang membayar di akhir.

Waktu terjual – ini adalah waktu yang Anda kenakan untuk pelanggan. Ini bisa menjadi waktu yang dikutip pada perkiraan untuk perusahaan asuransi, atau layanan dengan harga menu.

Anda dapat mengatakan bahwa 'waktu hadir' dan 'waktu kerja' keduanya 'nyata', karena Anda hampir dapat melihatnya. Anda dapat melihat ketika seorang yang produktif berada di bengkel, dan Anda dapat melihat produktif bekerja di pekerjaan membayar. Terlebih lagi, Anda dapat mengukur 'waktu hadir' dan 'waktu kerja' menggunakan jam.

Di sisi lain, 'waktu laku' tidak 'nyata'. Anda tidak dapat melihatnya, dan Anda tidak dapat mengukurnya menggunakan jam. Tetapi pada akhir setiap hari Anda dapat menambahkan semua waktu yang telah Anda jual ke pelanggan dari kartu kerja atau faktur Anda.

Seberapa cepat dan berapa lama

Jika Anda mengukur waktu hadir dan waktu kerja, dan menambah waktu penjualan di penghujung hari, Anda dapat melihat seberapa cepat dan berapa lama produktivitas Anda bekerja di siang hari.

Seberapa cepat mereka bekerja adalah jam kerja yang dibagi dengan jam kerja. Dalam contoh kami, itu 92 jam terjual dibandingkan dengan 46 jam kerja, atau 200% dinyatakan sebagai persentase. Artinya, productives Anda bekerja dua kali lebih cepat dari waktu standar.

Berapa lama mereka bekerja adalah jam kerja dibagi dengan jam yang dihadiri. Dalam contoh kami itu 46 jam dibandingkan dengan 48 jam, atau 95,8% dinyatakan sebagai persentase. Artinya, produktif Anda bekerja untuk membayar pekerjaan untuk 95,8% dari waktu.

Efisiensi tenaga kerja

Apa yang baru saja kita hasilkan sebagai persentase adalah dua 'efisiensi tenaga kerja':

Efisiensi produktif memberi tahu Anda seberapa cepat produktivitas bekerja dibandingkan dengan waktu standar, atau perkiraan dalam hal pekerjaan perbaikan tubuh – berapa banyak jam yang mereka hasilkan dibandingkan dengan waktu kerja yang mereka ambil untuk menghasilkan jam-jam penjualan ini.

Pemanfaatan tenaga kerja (kadang-kadang disebut 'efisiensi penjualan') memberi tahu Anda berapa lama produktif bekerja untuk membayar pekerjaan dibandingkan dengan waktu mereka menghadiri tempat kerja.

Sebagai formula, efisiensi produktif dan pemanfaatan tenaga kerja dihitung seperti ini:

Efisiensi produktif = (Jam-jam / Jam Kerja) x 100%

Penggunaan tenaga kerja = (Jam Kerja / Jam Hadir) x 100%

Keseluruhan efisiensi tenaga kerja

Ada satu ukuran lain efisiensi tenaga kerja dan itu disebut efisiensi keseluruhan. Ini adalah kombinasi sederhana dari efisiensi produktif dan pemanfaatan tenaga kerja, dan berasal dari mengalikannya bersama-sama:

Keseluruhan Efisiensi = Efisiensi Produktif x Pemanfaatan Tenaga Kerja

Atau, cara lain untuk melihat efisiensi keseluruhan adalah jam penjualan dibagi dengan jam yang dihadiri:

Efisiensi keseluruhan = (Jam Terjual / Jam Hadir) x 100%

Bagaimana efisiensi tenaga kerja mempengaruhi laba

Tentunya Anda akan mendapatkan lebih banyak keuntungan jika Anda dapat menekan lebih banyak jam penjualan dari jam-jam yang dihadiri oleh produser Anda. Kami telah mengatakan bahwa jika Anda membeli satu jam dari teknisi bengkel servis seharga £ 10 dan menjualnya ke pelanggan seharga £ 40, Anda akan mendapat untung sebesar £ 30. Tetapi jika Anda membeli satu jam dari teknisi dan kemudian dijual dua jam, Anda akan menghasilkan lebih banyak untung – £ 70.

Juga jelas bahwa jika Anda membeli satu jam dari teknisi bengkel servis untuk £ 10, dan kemudian seluruh jam dikeluarkan untuk memperbaiki pekerjaan kembali yang dapat Anda lakukan tanpa biaya, Anda telah kehilangan £ 10. Yang kurang jelas adalah Anda kehilangan kesempatan untuk menjual dua jam (dalam contoh kami), dan karena itu kehilangan kesempatan untuk mendapat untung sebesar £ 70.

Jadi alasan untuk mengukur waktu di bengkel, dan kemudian menghitung efisiensi tenaga kerja, sangat jelas. Ini semua tentang keuntungan. Dan jika Anda tidak mengukur waktu dan menghitung efisiensi tenaga kerja, sangat pasti Anda tidak akan memaksimalkan profitabilitas karena Anda tidak akan tahu:

Seberapa cepat produktivitas Anda bekerja sebagai tim dan secara individu, dan apakah mereka dapat bekerja lebih cepat jika mereka lebih terlatih atau memiliki peralatan yang lebih baik

Berapa lama produktivitas Anda bekerja sebagai tim dan secara individu, dan berapa banyak waktu yang mereka habiskan untuk pekerjaan yang tidak dibayar oleh pelanggan.

Bagaimana waktu diukur

Cara paling dasar untuk mengukur waktu di bengkel adalah dengan menggunakan 'jam' yang mencatat waktu pada 'kartu jam' untuk waktu yang dihadiri dan di kartu kerja untuk waktu kerja. Waktu kemudian dikorelasikan secara manual pada lembar 'kendali operasi harian', dan efisiensi tenaga kerja dihitung.

Namun, komputer telah menggantikan metode dasar ini, dengan 'clocking' dilakukan menggunakan barcode atau kartu gesek magnetik. Komputer kemudian menyelesaikan semua korelasi dan perhitungan secara instan.

Efisiensi tenaga kerja tipikal untuk 25% teratas

Dalam beberapa tahun terakhir, efisiensi tenaga kerja yang diraih oleh bodyshops dan bengkel kerja telah jatuh dari apa yang dianggap sebagai 'norma' satu dekade lalu. Alasannya sangat kompleks. Namun, 25% teratas dari bodyshops dan bengkel layanan dealer yang beragama masih mencapai tingkat kinerja yang wajar, biasanya:

Untuk bodyshop, efisiensi produktif rata-rata 106%, penggunaan 88% dan efisiensi keseluruhan adalah 93,3% (106% x 88%)

Untuk bengkel servis, efisiensi produktif rata-rata 115%, pemanfaatan 92% dan efisiensi keseluruhan adalah 105,8% (115% x 92%)

Selama 40 jam dihadiri oleh produktif dalam seminggu, ini diterjemahkan sebagai:

Untuk bodyshop – dihadiri 40 jam, 35,2 jam bekerja untuk membayar pekerjaan, dan 37,3 jam dijual atau ditagihkan kepada pelanggan

Untuk bengkel servis – 40 jam dihadiri, 36,8 jam bekerja untuk membayar pekerjaan, dan 42,3 jam terjual atau ditagihkan kepada pelanggan.

Mengapa bengkel servis biasanya lebih efisien tenaga kerja daripada bodyshops

bodyshops jelas kurang efisien, tetapi mengapa? Pertama, pekerjaan berpindah antara productives dalam bodyshop – dimulai dengan strip, lalu panel, lalu persiapan, cat, reparasi dan valeting. Biasanya ini berarti memindahkan kendaraan secara fisik di sekitar bodyshop, yang jauh lebih efisien daripada yang lurus di tempat kerja, pekerjaan yang dilakukan dan situasi langsung dari bengkel servis. Hasil untuk bodyshops adalah pemanfaatan tenaga kerja yang lebih rendah daripada untuk lokakarya layanan.

Efisiensi produktif di bodyshops biasanya lebih tinggi daripada lokakarya layanan, karena jam penjualan dinegosiasikan dengan penilai asuransi – yang disebut 'waktu opini'. Seorang bodyshop mungkin mendapatkan 20 jam untuk pekerjaan dan produktifitas akan menyelesaikannya dalam 15 jam kerja, mencapai efisiensi produktif sebesar 133%. Saat ini, waktu di bodyshop ditetapkan oleh sistem estimasi komputer dengan hampir tidak ada ruang untuk negosiasi atau 'waktu opini'.

lokakarya layanan, seperti bodyshops, telah melihat waktu standar jatuh juga. Tetapi basis pelanggan mereka adalah jutaan pengendara daripada selusin perusahaan asuransi, sehingga manajer layanan dapat mengatur waktu apa pun yang mereka inginkan – dalam alasan, dan tentu saja, tunduk pada persaingan.

Waktu yang hilang

Tentunya akan sangat bagus jika Anda bisa lolos hanya dengan membayar teknisi ketika mereka bekerja untuk membayar pekerjaan, tetapi Anda tidak bisa. Apa yang sebenarnya Anda bayar untuk mereka adalah kehadiran, atau 'waktu hadir', dan mereka tidak 'bekerja' untuk membayar pekerjaan sepanjang waktu yang mereka hadiri.

Perbedaan antara waktu yang dihadiri dan waktu kerja adalah 'waktu yang hilang', yang juga disebut waktu non-produktif – beberapa jam setiap minggu para teknisi dibayar ketika mereka tidak bekerja untuk membayar pekerjaan. Tiga hal umum yang membuat waktu hilang adalah perbaikan pekerjaan yang salah ('datang kembali'), pengumpulan dan pengiriman mobil, serta pembersihan dan pemeliharaan.

Selain membayar waktu yang hilang, Anda dapat membayar bonus dan lembur, dan Anda membayar liburan teknisi, cuti sakit dan pelatihan. Kemudian ada kontribusi pemberi kerja untuk Asuransi Nasional, dan biaya teknisi fasilitas apa pun menerima seperti pensiun atau kontribusi asuransi kesehatan.

Sangat menggoda untuk membuang semua pembayaran ini ke dalam biaya membeli waktu teknisi dalam contoh kita dan menghitung apa yang mungkin Anda lihat sebagai laba 'nyata'. Jika Anda melakukannya, biaya pembelian per jam mungkin sekitar £ 13, dan oleh karena itu, keuntungan turun menjadi £ 27.

Akuntansi waktu

Fakta-fakta yang disajikan sejauh ini tampaknya akan membuat perhitungan laba ketika membeli dan menjual waktu teknisi cukup sederhana. Tampaknya semua yang harus Anda lakukan untuk setiap periode – satu hari, satu minggu, satu bulan atau satu tahun – adalah menambah semua penjualan tenaga kerja Anda dan mengurangi semua biaya teknisi Anda (termasuk dasar, bonus, lembur, liburan, sakit, pelatihan, tunjangan dan Asuransi Nasional) untuk sampai pada keuntungan Anda dalam proses persalinan.

Anda dapat, tetapi jauh lebih baik untuk mengidentifikasi semua biaya teknisi Anda secara terpisah di akun manajemen Anda, karena Anda dapat melihat berapa banyak Anda membayar mereka karena tidak berfungsi. Dan dengan memisahkan pembayaran ini kepada teknisi, Anda dapat melihat lebih dekat pada efek efisiensi tenaga kerja pada operasi Anda, apakah itu servis mekanik dan perbaikan atau perbaikan tubuh.

Contoh berikut menunjukkan format tradisional untuk akun manajemen dari bengkel servis atau belanja kebutuhan. Di sini kami telah mengambil hasil untuk satu teknisi selama 12 bulan, dengan asumsi gaji dasar sebesar £ 12 per jam dan jam terjual habis rata-rata £ 60 per jam. Selain itu, kami mengasumsikan bahwa teknisi menghadiri 44 minggu per tahun dan 40 jam per minggu, bekerja 37 jam dengan waktu yang hilang 3 jam. Sebagai hasil dari upaya teknisi, bengkel menjual 42 jam per minggu (atau 1.848 jam terjual per tahun dari 44 minggu x 42 jam), dan ini dicapai tanpa lembur atau pembayaran bonus.

Akun manajemen

Penjualan tenaga kerja 1.848 jam terjual @ £ 60 = £ 110,880

Upah less Technician untuk 1.628 jam kerja @ £ 12 = £ 19,536

Pembayaran bonus teknisi (semua pembayaran bonus dimasukkan jika diterima) = NIL

Upah lembur Teknisi (semua lembur dimasukkan jika diterima) = NIL

Laba kotor pada penjualan tenaga kerja (Laba kotor kerja) = £ 91.344

Biaya langsung

Gaji teknisi untuk 132 jam waktu yang hilang @ £ 12 = £ 1.584

Gaji teknisi untuk hols, sakit & pelatihan (40 hari 8 jam) @ £ 12 = £ 3,840

Asuransi dan peralatan nasional Teknisi = £ 3.744

Keuntungan langsung dari penjualan tenaga kerja = £ 82.176

Buruh laba kotor

Dalam bentuk manajemen tradisional ini, biaya teknisi dibagi menjadi tidak kurang dari enam baris. Tiga baris pertama muncul langsung setelah penjualan tenaga kerja, dan terdiri dari semua pembayaran yang dibayarkan kepada teknisi untuk benar-benar menghasilkan pekerjaan yang kemudian dijual kepada pelanggan. Ini termasuk membayar untuk 'waktu kerja', dan semua bonus dan uang lembur. Akuntan menyebut ini 'biaya penjualan'.

Dengan mengurangkan ketiga jalur ini dari penjualan, Anda berakhir dengan laba kotor yang diperoleh dari membeli dan menjual waktu teknisi – biasanya disebut 'laba kotor tenaga kerja'. Laba kotor tenaga kerja sering dinyatakan sebagai persentase dari penjualan tenaga kerja, yang dalam contoh ini datang ke 82% (£ 91.344 dibagi dengan £ 110.880 dinyatakan sebagai persentase).

Tiga baris yang tersisa muncul di bagian pengeluaran langsung dari akun manajemen bersama dengan biaya gaji tidak produktif, peserta magang, barang habis pakai, mobil kesopanan, iklan, dll. Ide, seperti yang telah kami katakan, adalah untuk mengidentifikasi apa yang Anda bayar kepada teknisi untuk tidak berfungsi. Dalam contoh ini, total biaya teknisi adalah £ 28.704 per tahun, dan £ 9,168 untuk tidak berfungsi. Itu hampir sepertiga, dan proporsi yang jauh dari tidak biasa!

Membagi gaji teknisi

Cara pembayaran sebagian teknisi terbagi dengan jelas – bonus, lembur, hari libur, dll, dan Asuransi Nasional dan tunjangan. Itu hanya meninggalkan gaji dasar teknisi, yang dibagi menurut 'waktu kerja' dan 'waktu yang hilang':

Dalam contoh kita, kita tahu teknisi menghadiri 40 jam setiap minggu dan bekerja 37 jam ini, yang berarti bahwa teknisi bekerja selama 1.628 jam dalam setahun (37 jam x 44 minggu), yang pada £ 12 per jam adalah £ 19.536.

Itu meninggalkan tiga jam waktu yang hilang setiap minggu, atau 132 jam per tahun (3 jam x 44 minggu), atau £ 1,584 pada £ 12 per jam.

Bahkan, perpecahan ini sesuai dengan salah satu ukuran efisiensi yang kita diskusikan sebelumnya – pemanfaatan tenaga kerja. Penggunaan tenaga kerja adalah 'jam kerja' dibagi dengan 'jam hadir' yang dinyatakan sebagai persentase, atau 92,5% dalam kasus ini (37 jam dibagi dengan 40 jam). Pembagian dalam akun manajemen mengalokasikan 92,5% dari gaji dasar sebagai biaya melakukan pekerjaan. Sisanya (7,5% dari gaji pokok) – sesuai dengan gaji teknisi untuk waktu yang hilang – dialokasikan sebagai biaya.

Sekarang harus jelas bahwa pemanfaatan tenaga kerja memiliki pengaruh langsung pada seberapa banyak laba kotor secara efektif dihasilkan dari menjual waktu teknisi, dan apa yang dibayarkan kepada teknisi karena tidak berfungsi.

Menghitung penjualan tenaga kerja

Dalam contoh kami, bengkel menjual 42 jam per minggu sebagai hasil dari 37 jam teknisi itu benar-benar bekerja selama 40 jam yang dihadiri. Kami telah melihat bahwa pemanfaatan tenaga kerja di sini adalah 92,5% (37 jam dibagi dengan 40 jam). Efisiensi produktif juga dapat dihitung sebagai 113,5% (42 jam yang terjual dibagi dengan 37 jam kerja), dan efisiensi keseluruhan adalah 105% (42 jam yang terjual dibagi dengan 40 jam yang dihadiri). Semua formula ini telah dibahas sebelumnya.

Penjualan tenaga kerja dalam contoh kita dihitung dengan mengalikan jam penjualan dalam setahun (1.848 jam) dengan tingkat upah £ 60 per jam. Secara penuh, perhitungan ini adalah sebagai berikut:

Penjualan tenaga kerja tahunan = 1 teknisi x 40 menghadiri jam per minggu x 44 minggu yang dihadiri per tahun x 105% keseluruhan efisiensi x £ 60 per jam tingkat tenaga kerja = £ 110,880

Peningkatan efisiensi produktif

Sekarang kita dapat melihat apa yang terjadi pada laba penjualan tenaga kerja jika efisiensi tenaga kerja meningkat. Katakanlah teknisi kami masih bekerja 37 jam dari 40 jam yang dihadiri, tetapi bekerja lebih cepat (yaitu lebih produktif) dan mencapai 43 jam terjual. Pemanfaatannya masih 92,5% (37 jam kerja dibagi dengan 40 jam yang dihadiri), tetapi efisiensi produktif telah meningkat menjadi 116,2% (43 jam terjual dibagi dengan 37 jam kerja) dan efisiensi keseluruhan juga meningkat menjadi 107,5% (43 jam penjualan) dibagi dengan 40 jam hadir). Efeknya adalah sebagai berikut (dan kami berasumsi lagi bahwa bonus dan lembur adalah 'nol'):

Penjualan tenaga kerja

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 107,5% efisiensi keseluruhan x £ 60 per jam = £ 113,520

Kurang

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 92,5% pemanfaatan x £ 12 per jam = £ 19,536

Laba kotor pada penjualan tenaga kerja (Laba kotor kerja) £ 93,984

Biaya langsung

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 7,5% waktu hilang x £ 12 per jam = £ 1,584

Gaji teknisi untuk hols, sakit & pelatihan (40 hari 8 jam) @ £ 12 = £ 3,840

Asuransi dan peralatan nasional Teknisi = £ 3.744

Keuntungan langsung dari penjualan tenaga kerja £ 84.816

Peningkatan kecil dalam efisiensi produktif – hanya sekitar tiga poin persentase – telah menghasilkan laba tahunan tambahan atas tenaga kerja sebesar £ 2,640.

Meningkatkan pemanfaatan tenaga kerja dan efisiensi produktif

Sejauh ini, kami telah menjelaskan bagaimana mengukur waktu dalam bengkel perbaikan layanan atau tubuh, bagaimana efisiensi tenaga kerja dihitung, dan bagaimana akun manajemen dirancang untuk menyoroti sumber-sumber laba tenaga kerja. Kami telah menunjukkan bagaimana efisiensi produktif memengaruhi profitabilitas. Selanjutnya, kita melihat efek pada keuntungan meningkatkan pemanfaatan tenaga kerja, dan kemudian efisiensi produktif dan pemanfaatan tenaga kerja pada saat yang sama.

Peningkatan pemanfaatan tenaga kerja

Dengan mengambil contoh yang sama yang dibahas sebelumnya, mari tingkatkan pemanfaatan tenaga kerja dengan mengasumsikan bahwa teknisi kita berhasil bekerja 38 jam dari 40 jam yang dihadiri, bukan 37, sementara meninggalkan efisiensi produktif yang sama (113,5%) seperti pada contoh aslinya. Ini berarti bahwa pemanfaatan meningkat hingga 95% (38 jam kerja dibagi dengan 40 jam yang dihadiri), dan bahkan jika efisiensi produktif adalah sama pada 113,5%, maka teknisi kami akan menghasilkan 43,1 jam kerja (38 jam bekerja x 113,5%). Artinya, efisiensi keseluruhan teknisi telah meningkat menjadi 107,8% (43,1 jam terjual dibagi dengan 40 jam yang dihadiri).

Efeknya terhadap laba tenaga kerja adalah:

Penjualan tenaga kerja

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 107,8% efisiensi keseluruhan x £ 60 per jam = £ 113,520

Kurang

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 95% pemanfaatan x £ 12 per jam = £ 20,064 Laba kotor pada penjualan tenaga kerja (Laba kotor kerja) = £ 93,456

Biaya langsung

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 5% waktu hilang x £ 12 per jam = £ 1.056

Gaji teknisi untuk hols, sakit & pelatihan (40 hari 8 jam) @ £ 12 = £ 3,840

Asuransi dan peralatan nasional Teknisi = £ 3.744

Keuntungan langsung dari penjualan tenaga kerja = £ 84.816

Peningkatan, dari satu jam ekstra bekerja per minggu, adalah £ 2,640 dalam setahun.

Lakukan keduanya!

Tetapi apa yang akan terjadi jika pemanfaatan dan efisiensi produktif meningkat pada saat yang bersamaan? Artinya, teknisi masih menghadiri 40 jam, tetapi bekerja 38 jam pada efisiensi produktif yang meningkat 116,2% (dari Bagian 2) sehingga menghasilkan 44,2 jam yang terjual (38 jam kerja x 116,2%) dan karenanya efisiensi keseluruhan sebesar 110,5% (44,2 jam terjual dibagi dengan 40 jam yang dihadiri). Perhitungannya terlihat seperti ini:

Penjualan tenaga kerja

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 110,5% efisiensi keseluruhan x £ 60 per jam = £ 116,688

Kurang

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 95% pemanfaatan x £ 12 per jam = £ 20.064

Laba kotor pada penjualan tenaga kerja (Laba kotor kerja) = £ 96,624

Biaya langsung

1 tech x 40 att. jam x 44 minggu x 5% waktu hilang x £ 12 per jam = £ 1.056

Gaji teknisi untuk hols, sakit & pelatihan (40 hari 8 jam) @ £ 12 = £ 3,840

Asuransi dan peralatan nasional Teknisi = £ 3.744

Keuntungan langsung dari penjualan tenaga kerja = £ 87,984

Peningkatan adalah £ 5.808, dikalikan dengan (katakanlah) tujuh teknisi adalah £ 40.656 ekstra laba per tahun yang cukup besar.

Ini menunjukkan betapa signifikan untuk profitabilitas hanya peningkatan yang relatif kecil dalam efisiensi tenaga kerja. Namun, keuntungan tenaga kerja juga dapat turun secara signifikan jika efisiensi tenaga kerja turun dengan jumlah yang sama kecilnya.

Tersembunyi waktu yang hilang

Jika perbaikan kecil dalam efisiensi tenaga kerja diterjemahkan menjadi peningkatan besar dalam laba tenaga kerja, tetapi setiap pengurangan kecil berarti penurunan laba yang besar, maka Anda perlu tahu apa yang harus ditarik tuas untuk memastikan Anda berada di sisi keuntungan besar. Jadi apa rahasianya? Atau tentang mengelola hal-hal kecil?

Tidak ada rahasia. Caranya adalah mengelola setiap aspek dari sebuah lokakarya. Manajer harus melakukan semua yang mereka bisa untuk memastikan teknisi, panel pengocok atau pelukis bekerja secepat mungkin selama mungkin. Dengan kata lain, Anda harus melakukan segalanya untuk meminimalkan waktu yang hilang, dan memberikan staf yang produktif dengan segala cara untuk mendukung bekerja lebih cepat seperti pelatihan, peralatan listrik … dan bahkan menempatkan pekerjaan tertentu dengan orang-orang produktif yang paling berpengalaman. Jika Anda memiliki pekerjaan kopling, maka berikan kepada ahli kopling.

Tetapi ada satu rahasia yang perlu diketahui, dan itu adalah 'waktu hilang yang tersembunyi'.

Seperti yang telah kami tunjukkan, waktu yang hilang adalah pembunuh. Tapi kemudian hilang waktu, jika diukur sama sekali, biasanya tentang elemen yang paling jelas seperti perbaikan pekerjaan yang salah, pengumpulan dan pengiriman mobil, serta pembersihan dan pemeliharaan. Namun, ada lebih banyak waktu hilang yang tersembunyi dalam pekerjaan. Teknisi mungkin tampak bekerja keras, tetapi terlalu sering mereka mungkin menunggu suku cadang di counter belakang toko. Atau teknisi mungkin mengantri untuk menggunakan peralatan seperti rig pelurusan roda.

Hasil dari 'waktu hilang tersembunyi' adalah penurunan efisiensi produktif, tetapi pemanfaatan tenaga kerja tidak terpengaruh karena Anda belum mengukur kerugiannya. Tapi, seperti yang Anda lihat, efek pada keuntungan bisa sangat besar. Jadi selain memperhatikan pengaruh yang jelas dan langsung pada efisiensi tenaga kerja, yang mempengaruhi seberapa cepat teknisi bekerja (efisiensi produktif) dan berapa lama (pemanfaatan), manajer lokakarya juga harus memperhatikan apa pun yang dapat memperlambat mereka ketika mereka seharusnya bekerja .